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这里说的初创公司是指有大股东投资，但公司领航人却没有项目自主权，任何决定全凭股东心情的初创公司。
身边有朋友遇到过这样的情况，在初创时进入公司，刚开始同事豁达、老板大方、福利上成、团队氛围很棒，她认为在这样的初创公司成为元老级员工很好。
但就在公司成立5个月后，看似正常发展的公司，因为三大股东的干涉开始出现问题。首先空降了几个关键职位，打乱了原定的工作计划；其次因为股东的股权互相制衡，任何决定都需要审批讨论，严重影响了项目进度和决策。最后，“元老级”的员工在这场权利的游戏中无一幸免，开始被降薪，然后离职。
这样的公司看似有后台，有资金支持，但却因为股东的干涉，让领航人失去了自主权，需要不停的妥协，公司任何决定都需要通过董事会或者股东商讨，不但会不停的丧失先机更加容易因为内部斗争而影响个人发展。从公司股份构成上来看，后期原始股东持股过少，而融资后股份分配太平均，造成后期没有实际决策人。
入职前，我们可以通过在网上查询公司的运营状况、所处行业、公司的股权构成是否健康等，结合面试时了解的公司基本架构去判断是否入职。
特征：常常会突出股东后台，忽略实际业务方向的介绍，招聘广告多会打上不需要融资的标签。
重构项目、重构团队在近几年越来越多见，不论是哪个重构我们都不可避免的需要去和“前任”沟通，去处理一些历史遗留问题。 大坑指数：***
某公司需要项目重构，计划将数据牵至另一个城市，原团队有开发开始掉队离职。同时，在新城市组建新的团队并不顺利。设计入职时，产品经理还没到位，为了赶项目进度，设计被要求承担着一部分产品梳理的工作，但在最后因为开发项目进度迟缓，而背锅甚至被质疑不专业，那么你认为她专业吗？
项目重构，在运营几年后实施很正常，这样的案例相信不是少数，新团队建设、数据迁移对原团队成员的工作情绪会造成不小的影响；因此在原型衔接、人员远距离交流、数据迁移的时候一定会有不可避免的摩擦（尤其是和与离职人员的交涉）。同时新团队的大家刚入职时，总是不好意思去拒绝一些职责外的任务，唯恐被贴上不参与团队协作的标签，尤其是在赶进度的时候，想推也退不了。
选择工作是一个双向的过程，如果你遇到的是一个重构的团队，在了解项目重构原因的同时，也必须重点了解新团队状况；甚至可以把案例中的问题抛给你的直属面试官，由此判断是否加入。
特征：保留原来的团队，同时在异地建立一个新的团队。
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上图是一个真实案例，案例中的主角是一个多年销售经验的优秀销售经理。他所去的是一家面向海外市场的移民公司，因为想开拓海外保险市场，因此希望有一名拥有丰富经验的伙伴加入。
在互相了解的过程中，对方不断的告诉他，海外市场有多大，公司的资源都是他的后盾，并且给到一定额度的无责底薪。老板以刚刚完成融资、以后会是公司元老、年底会有股份奖励等方面不停的给这个小伙伴洗脑，最后告诉他只有他一个人孤军奋战。
遇到这样的油腻大叔，我们要在心里默念刚刚融到钱的公司也不一定可以长期存活，更要小心老板画饼的饼，提防他用未来的发展、美好的蓝图绑架你。
另外，我们在面对一家创业公司的邀请时，一定要注意考虑自身因素，并不是所有的人都适合创业，创业是一个很磨人意志的事情，非常需要家人的支持并且需要衡量自身的经济实力和发展方向，看看自己可以花多少时间去冒险。
每年都会成立很多创业公司，选择加入之前，我们可以去一些资本网站，查一下这个offer的项目在不在风口上，如果是冷门或是过时的项目就要更加谨慎了。
还有一点大家经常忽略的，就是团队，团队整体水平往往决定了整个项目的成败。要记住求职者是创业公司的员工，同样也是一定意义上的投资人，加入前记得做一下风险评估，不要被美好的蓝图绑架了。
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求职者在求职的过程中，会接到高于自己既定目标的面试邀请。
在A求职的时候，有这样一个高薪高职位的offer，但他选择了冷静思考、理智对待。经过几轮交流之后，他发现原以为的很不错的机会，现实情况却是公司内部管理混乱，项目没有分工，没有开发团队，更可怕的是老板只是知道需要这样一个人，但没有明确的要求和职责划分。
对于求职者来说职位也是选择offer的重要指标之一，但是我们在意外的收获比我们所知道的自己的位置，要高的Offer时一定要冷静对待，了解清楚选择自己的理由后在做定论。千万不要膨胀，不要跟局外人一样盲目选择。
很多公司会以你愿不愿意挑战一下？或是我们认为你可以胜任的话术，劝服求职者接受一份意料之外的工作，也不局限是头衔。
在获得意外惊喜的时候，我们还是要冷静，要了解公司的真实状况和公司选择自己的真实原因，并且核对自己最初的求职目标是否一样，以免跑偏。
以上只是我的个人结和身边的人和事产生的一些观点，木有任何指向性。在这里只是想告诉大家，找做工作之前要有一个预期值和自身的定位，凡事不符合这两点的都offer都要慎重考虑。找工作是双向选择的过程，对公司多一点的了解也是对自己未来多一点的负责。在选择工作时，除了了解一些常规的问题时，也可以去了解下公司的股东构成是否健康、人员分配、团队契合度等，通过这些多维度的衡量是否入职。
